Профессиональная
Матрица компетенций: Управление и проекты
Шаблон для ролей из группы «Управление и проекты»: уровни, типы и наблюдаемые индикаторы.
Структура шаблона
| Компетенция | Тип | Цель | Индикатор |
|---|---|---|---|
| Постановка целей | hard | 4/5 | Переводит цель в измеримый результат и критерии готовности. |
| Приоритизация | soft | 4/5 | Выбирает важное с учётом ограничений и последствий. |
| Планирование | hard | 4/5 | Декомпозирует работу, зависимости, ресурсы и контрольные точки. |
| Управление рисками | hard | 4/5 | Выявляет риски заранее и готовит ответные действия. |
| Делегирование | soft | 4/5 | Передаёт ответственность вместе с контекстом и критериями. |
| Обратная связь | soft | 4/5 | Даёт конкретную обратную связь по поведению и результату. |
| Принятие решений | soft | 4/5 | Сопоставляет варианты и принимает решение при неполных данных. |
| Коммуникация со стейкхолдерами | soft | 4/5 | Согласует ожидания и прозрачно сообщает изменения. |
| Финансовое мышление | hard | 3/5 | Понимает стоимость решений и влияние на экономику. |
| Развитие команды | soft | 4/5 | Замечает дефициты и создаёт условия для роста сотрудников. |
Как адаптировать под компанию
- Удалите компетенции, которые не влияют на результат роли.
- Добавьте ваши инструменты, процессы и нормативные требования.
- Опишите уровни через наблюдаемое поведение.
- Проведите тестовую оценку 3–5 сотрудников и откалибруйте формулировки.
- Свяжите выявленные разрывы с ИПР, рабочей практикой и обучением.